关于中心成员缺乏活力的反思
这两次周会明显感受到大家在程序化地叨念工作进展，大家已经进入了“舒适区”。我们是一个学术团体，更是一个创业团队，如果没有新生的、激烈的研讨，那跟石头或者机械的生产线有何异同?个人觉得，产生这种“一潭死水”现象的主要原因在于：
人都是有惰性的，都喜欢进入舒适区，喜欢用机械的流程来代替有“生命力”的思考。
中心A\B\C三个计划成员画地为牢，自己束缚了自己，让我们只关心手中的工作，提高这些工作的效率，反而忘了对中心工作整体性的思考。
螺丝钉思想深入人心，我们总是习惯去请示，而不是思考自己该怎么做。这一方面不利于组织的灵活性，因为你请示的人肯定没有你清楚问题；另一方面也不利于个人加强自身锻炼和提高能力。
如何改善
管理的一个核心就是在于make decision，如果我们自己都不去做decision，我们还怎么锻炼自己的管理能力呢？为此，我觉得可以从三个方面来改善这些问题：
1 场景叠加
让研究与现场叠加，大家在周会的时候可以提出自己的研究诉求和困难，结合起来一起推动，提高主动性。大家要有整体意识和相应的侧重点，周会不仅仅是项目推进，更主要的是帮自己推动自己研究的场所。
1 跨计划流动
要加强A/B/C计划的流动。一方面以A计划为pivot，让B/C计划输送能量，例如提供与B/C计划企业走动的机会，提供为B/C计划输送研究对象的机会。另一方面，以某一项目为强制打破器，未来每个团队成员都需要轮值参与此项目，锻炼自己。这样跨计划的同学可以更多沟通的机会和空间。
1 打破传统
让听得见炮火的人做决策，多汇报决策结果，少请示该怎么做，在这个过程中“跳出”自己的舒适圈，鼓励以新的方式和思维来做事。
一个团队只有活跃起来才可以涌现新思想新事物，才能更好地前进。
编辑：史轩亚
